银河官方官网前不久，，这是倡导平台互通以来“里程碑式”的转折，更加速了跨域联动的全域新趋势。
流量越来越贵的今天，平台也开始抱团取暖，互联网流量格局真的要开始变天了吗？
竞合背后本质或许还要回归到“用户运营主阵地”这件事情，正如，在私域大趋势中，各大平台都没能从微信手上抢赢私域的“用户运营主阵地”，当“全域”到来时，不同平台的优劣势只会不断被持续放大，这才有了开篇所提到的“平台互动”动作。
去年，见实中发起了行业大调研（向见实公众号发送关键词“年度调研”获取报告）筛选去重得到近800家企业，654家品牌案例来自一线的线%的企业已经开始实行全域运营策略。
私域用户运营几乎等同于会员运营，本质就是在微信这样的强社交属性APP生态内为用户提供更具温度的全生命周期服务，并与用户建立长远而忠诚的亲密关系。
1.1 1V1留存策略——诱饵设计与SOP承接线聊天在私域运营中的触达频率一定是低频的，只有在重要服务场景下才适合触发。在见实接触的绝大多数优质品牌案例中，我们总结了一个规律——不打扰就是对用户最大的惊喜。1V1触达场景更多是被动咨询，当然主动聊天能力也是必备的基础能力，所以，接下来，我们就一起来看下主动和被动触达下的用户运营核心指标：
用户加微线日回访+赠关怀礼、次日邀请入群（价值判定）线日定向兴趣推送话术和特殊节点回访话术。品牌可参考这些重点话术类型，搭建核心话术库以及设计对应的运营链路。
63%的对话是产品相关，主要解答产品咨询与推荐相关产品引导购买。15%的对话是活动相关，主要解答活动机制与引导用户兑礼与使用。10%的对话是售后相关，主要解答售后订单查询与引导客诉服务支持；12%的对话是线下渠道相关，主要是告知服务受理与引导相关支持。
从开场白、话术设计、邀约、加粉链路引导等等，话术库的建立应当结合品牌当下最新动态实时更新，同时销冠的一线经验也应当融合在全员的承接话术中，将最有效的转化应用到实战中来。
了解完主动和被动聊天的概况，接下来，我们来讲一讲私域话术设计的几个关键策略：
在话术的设计上，我们核心就是要解决用户为什么愿意听你说下去，顺着这个设计思路可以通过如下几步做下去：
首先，开场白设计上要尽可能简短，让用户有耐心听下去，否则用户会觉得啰嗦，会直接终止对话。其次，清楚介绍，品牌力强/忠实用户，可以使用简短的品牌名，一听了然。然后，记忆唤醒，搭配品牌和用户关联的动作，进一步唤醒用户记忆。最后，补充唤醒，品牌力弱或者用户粘性弱，可以考虑在关联动作内加上详细的补充说明。
诱饵A 是主方案。设计的策略是要告诉“用户”以什么名义给？如果是实物就以登记领取名义，如果是优惠券就以发放路径名义，而服务则以服务产生场景名义。
在话术设计上强化稀有性和畅销性，一方面，保证信息的真实性，另一方面，要制造稀缺性，不是所有人都有的专享福利，限时限量。
好的诱饵设计，不仅要对用户有用、实际不浮夸和即刻生效，还要对业务有利。推荐使用实物赠品、优惠券、现金或者给出专属服务，常见的诱饵包括：生日、抽25%用户、是我们的忠实用户、第一批客户、VIP客户、买过什么等。
由于加微信这件事本身是一个要求，需要用户付出，既然是付出，就要考虑到用户的拒绝。
基于人性的等价交换，那必然是需要提供一个等于或者高于我付出价值的交换物，又或者用户是担心骚扰，强调福利可以更有效将用户从加微的场景，引入到拿福利的场景。
备用策略会在关键节点起到留客作用，要给用户多样的利益点选择，整个过程要注意挽留语气与附赠利益点的表现形式。
经过前面建立信任和设计诱饵的大量铺垫，接下来，就到了用户加微留存的最后一步——打磨一个足够锋利的钩子。
钩子的原则是要：简明扼要讲清如何领取，承接链路要丝滑流畅自然，能一步解决就不要再加。
总之，怎样兑换和使用起来简单就怎么做。不要让用户思考，简单易懂的福利、无脑领、减少一切可能的问题。在利益点的最末端快速带入，让用户不用思考就直接进入下一步。
一是，优先主动添加，通过企业微信号搜索用户手机号，再发起申请，用户在个人微信[服务通知栏，点击进入并添加。
一个既有诱惑又合理的诱饵+钩子+备用利益点组合，是跑出高私域ROI的关键。
如，在美妆或母婴品牌话术策略是：邀请用户成为品牌体验官，才会赠送相应的福利。这一逻辑是为用户创造一个自己需要付出努力的场景和完成一个任务才能获得的奖励。如果用户对品牌的认知度不差，将直接提升后链路的加微率。
群发触达营销型的私域正在衰退，品牌私域经营要更像一个高级服务人员一样懂客户。
无论是哪一层的话术，它们之间并不是直接对比的关系，而是1+1＞2 的组合关系，但少数也会互斥，比如，红包+优惠券的组合。
不要用事件驱动做营销，而是尽可能无为而治，就是不要先入为主，尤其是客服沟通，要多听听用户在说什么，用他们喜欢的话术。
做过运营的都知道，运营策略很复杂，越依赖于人的执行就越难高效执行，所以我们常常强调合理的“去运营”往往比过度人工干预的“强运营”更重要。
以上便是1V1加微留存的全部内容，我们详细讲解了主动聊天和被动聊天的不同以及话术设计三个重要原则，建立基础信任，设计诱饵，打磨钩子。希望对大家在单聊的用户留存场景中有所帮助。 我们下一讲继续讲留存的第二个场景。社群。
社群承接渠道相对1V1渠道而言会更加高频，也是日常和活动期间用户活跃的主阵地。在详细了解社群运营关键指标前，我们先对实际经营场景中的社群进行分类（不分高低等级，只是不同类型的社群）。一是，S级社群，用户来源主要是门店用户，习惯到店消费的用户多为门店附近用户，因此，办理会员储值或主次金卡会员相对而言比较容易，这类用户具有明显的品类偏好。
二是，A级社群，用户来自公众号、视频号或者其他微信公域场景，多来自线上公域渠道，相较于门店用户，这类用户适用于引导办理银卡会员，同时他们一般会对品牌IP和线上活动更加感兴趣。
三是，B级社群，用户多来自小程序成交场景，属于品类型用户，具有较强的渠道偏好。
四是，C级社群，这类社群可以用于沉淀来自广告投放的用户，更多是新客转化的视角来承接，同时具备活动偏好。
五是，D级社群，这类社群用户多来自公众号或者加微后的自动回复与搜索，即，信任模板消息渠道，可用于承载活跃的会员用户。
六是，快闪群，这类短期的社群更多是要注重单次活动的效果最大化，同时做好流失预警与准备，尽可能做到主题明确和转化目的明确。
完成社群定义后，接下来，我们来看下衡量社群质量的关键指标。可以从进群率和社群营收能力两方面来衡量：
一方面是进群率，对应的关键指标是诱饵钩子设转化效率、进群引导话术、群用户活跃度以及进群路径效率的响应与迭代效率。如果你对社群的拉新不满意，或许可以从这四个方向来考虑优化和提升。
另一方面是社群营收能力，我们可以从社群日常GMV提升和活动期GMV提升两个角度考虑。
一是，提升社群日常GMV的四要素，即，包括社群日常活跃互动状态、品牌对日常用户心智培育的频次和频率、社群日推品的转化率以及社群常规权益设计。
二是，提升社群活动期GMV的六要素，即，包括制定完善的社群短期活动机制、优化社群活动选品、实时调整社群活动节奏(任务-核销-兑换-分享的时机）、社群活动参与总人数数据、活动物料宣传设计包装以及各个环节的社群转化SOP&话术。
除了以上社群运营的关键指标，用户的点赞、收藏、关注、评论、私信、小组讨论等在线社交行为都可以作为私域社群活跃度的核心关注点，当然更多定制化的策略，仍需要根据实际情况来设计。
热风集团是为数不多能把线下门店和私域完美打通的团队，目前，他们的线万左右，总在群人数约为100万，占私域总体量的10%，他们的日常社群运营的策略有六点，总结起来就是社群六大记忆点：
记忆点一，社群日签，通过签到打卡培养用户进群习惯，打造品牌专属的社群记忆点，所有小程序的授权用户都可以参与，这也是绝大多数商家都会配置的基础群运营动作，在热风社群的日签群体中，连续签到30天的会员有几万人，连续签到365天以上的会员也有几百人。
7月份开始，在日签的基础上又加了“疯狂抽奖机”功能，日签除了可以领积分外，还可以获得一次抽奖机会，可以抽到新款衣服，或优惠券权益，只要每天来签到，每个月就有30多次抽奖机会，此举可有效激活了群员。
记忆点二，周三会员日，活动期间会推出各种营销组合，包括签到兑换优惠券、签到领积分、加钱换购、周三专属折扣福利、爆款秒杀等等，会员用户每周都能享受相应的优惠福利。环比周一周二，过完周三会员日后，整体小程序的销售是翻倍的。
记忆点三，新款首发活动，热风每个季度会有4~6波的新款上市，围绕这些新款去打造不同波段的社群记忆点，如，一些IP新款上市时会打造一些活动，当天的群sop、朋友圈sop都会围绕着IP首发来做，目前，整体访问量和日常访问持平，有时会略高一些，但是增长没那么明显。
记忆点四，晚10点夜市，夜市可以说是热风独创的一种社群玩法，商场门店一般是10点下班停业，通过在社群里打造夜市，是一个比较强的记忆点，每晚夜市都以不同品类展出，今天鞋，明天服饰，后天童装，大后天配件，每周都会定SOP，整个夜市会从晚上22点持续到次日上午10点，这种场景化运营方式贡献了多半的社群UV。
记忆点五，时尚穿搭种草，通过专业的穿搭内容极大提升了用户的社群留存率，顾客不仅能在社群中购物，还能学到穿搭，这是热风社群日常内容运营的一部分，当然还包括更多和IP内容相关的话题讨论，这些都会呈现在每天的群运营SOP中。
记忆点六，社群积分计划，积分可以分两种，一种是会员积分，另外一种是社群积分，前面提到的1万多个群是门店福利群，热风还有400多个专属的小程序商城群，将群积分和小程序商城牢牢绑定，只要留在社群里，每天就有50积分，签到还能多10积分，社群积分也能直接兑换优惠券。
目前，每个月群里打卡的人数也有几万人，未来可能会在全国推广，不过，接下来要做的还是将群积分的玩法再丰富一下，比如加入裂变和竞选的玩法等。
第二层是链接或者小程序的点击量，社群的价值不仅在活跃，更重要的是触达后的转化，很多用户是不发言只潜水，但如果他对小程序文案感兴趣就可以直接点击查看，这也是活跃的间接体现。
第三层是通过社群场景触达后的转化率，或许他们也不发言，但也会进入小程序下单。
社群定位不同，价值评估的侧重点也不同，如果群的定位是卖货，那第二层和第三层的点击和转化指标则更能体现社群价值；如果社群定位是售后服务和IP互动，那第一层指标的发言人数和消息条数更重要。
最开始私域的作用是用在品牌宣传上，到了一定阶段后，销售转化就成为核心的部门KPI，这时在制定私域触达频率和内容素材就要和转化挂钩了，现在的社群运营更关注小程序的PV和UV、社群的转化率与客单价等数据。
根据这些数据的变化，不断优化和调整文案、封面、推送品类、价格、触达形式、触达频率以来提升用户点击率和转化率。
如果单看消息数和发言人数，热风社群活跃度或许并不高，但社群单月却可以贡献几百万的销售，每天通过社群触达带来的小程序商城UV访问量有几万人，这足以证明当前的社群的触达效果是可行的。
最后，值得一提的是，在社群运营的场景中，很多企业会通过小程序做签到，将用户行为沉淀在小程序里，这种做法很难让群成员看到社群活跃度，更无法直接带动社群活跃。见实在和多家品牌案例深聊后发现。
任何场景下，要想获得高活跃度，不管是在群，公众号还是视频号，保持用户在单一场景下的多次交互是拉升用户活跃的关键。
用户习得新链路，新场景的成本越来越高，品牌应尽可能在大众已习惯的场景中建立专属的跳转链路，即，保持“场景纯度”，不任意添加和跳转第三方场景和链接，尊重用户在某一场景的使用习惯。
以上便是社群留存的全部内容，我们详细讲解了社群的类型、社群运营的关键指标以及社群打法中的实际经营案例。希望能对你搭建社群留存框架有所帮助，我们下一讲继续讲私域留存的第三个场景。朋友圈。
私域运营第三个留存策略，朋友圈留存策略：打造一个真实可靠的人设。在日常的私域运营中，发朋友圈是营造人设的优质场所之一。
一是，IP尽可能是公司统一的虚拟人物形象，而不是员工个人，如果形象不统一，员工离职用户也会流失，即便用户在企微中员工带不走，用户体213验感也会不好。
二是，角色定位上，要尽可能保持高势能，内容应尽可能保持高势能专家的定位，尽可能提供更多有价值的信息，而不是持续消耗用户的情绪价值。
三是，内容务必要统一品牌调性，尽可能由集团统一打磨内容话术，员工只负责执行，并适当授予微调权限。
四是，打造“情绪人”，朋友圈的场景最能引发社交裂变，有温度的动态是触发转发的关键，在文案的设计和图文的配置上应多利用情感驱动，能否调动用户的“喜怒哀乐”情绪是建立用户亲密关系的关键。
五是，引领美好生活方式，微信本身就是一种生活方式，分享正能量与社会主旋律内容是品牌朋友圈重要的底色之一。尤其是生活日常类的内容，如美妆品牌的小姐姐在朋友圈分享日常生活。
六是，朋友圈点赞评论互动，该运营动作更多是被动触发，在前面提到的高势能原则中，朋友圈的互动尽可能是用户主动为你点赞评论，在用户迈出第一步后，品牌及时跟进回复即可。
产品种草方面，有趣的分享，在这层面上，更容易拉近与用户的心理距离，使用户在轻松的氛围下潜移默化实现来对品牌的印象的加深，如绿植园艺店主在朋友圈里晒新产品。
引导下单方面，稀缺的福利，在这个层面上，主要抓住的是用户的购物心理，达成转化的目的。如区域负责人在朋友圈里发招生信息和报名优惠。
营销场景多种多样，如专属的会员日、大小促销节日、秒杀活动、种草栏目、利用社群进行团购或进行福利宠粉、进行直播等活动。除此之外还有诸多特色的营销场景以供品牌选择，去达成利用各类营销场景促进用户转化和复购的目的。
从私域跟用户核心接触的渠道特点出发，名创优品把“小名同学”是用户好友列表里的一员，存在的角色是一位“好友”，而不是没有感情的广告机器，在这一认知下名创优品展开了私域小名同学的人设 IP 打造。
小名在运营中承担着用户的留存维护、传递品牌理念、促进消费转化的关键责任。是一个能够及时反馈问题、获得一手讯息、推荐名创好物、日常消遣互动的好朋友经过一段时间的运营用户会主动与小名分享好物，进行反向安利，在小名深夜加班的时候表达关心。
小名同学在私域整个渠道与用户直接接触，是输出品牌理念、体现品牌调性最直接的触点，日常向用户分享名创“好看、好玩、好用”的美好生活好物。
2020 年，名创优品创始人叶国富首提“兴趣消费”，他认为被兴趣支配是这届年轻人最大的消费特征，年轻人开始愿意为情感价值买单。通过兴趣“链接”用户：名创的核心消费人群以女性为主，是一群热爱生活、愿意为兴趣买单、认为“颜值即正义”、乐于分享、成长于互联网的群体，因此小名同学从诞生的那一天起就是这个群体的一员。
社交功能：小名同学的真实人设打造，能够让用户感知这是一个“真实存在的人”，而不是只会定时发布消息的“机器人”。在日常群聊中，用户会对小名的工作生活产生好奇并进行提问，小名的真实互动回复能够与用户建立情感连接，强化人设 IP 的社交属性。
以上便是朋友圈留存的全部内容，我们下一讲继续讲私域留存的第四个场景，也就是利用会员体系做留存。
这是一个将用户行为可量化，可衡量的过程，完成这些，再通过用户注册、用户标签、用户打卡、用户任务、用户荣誉体系和等级体系等动作持续熟悉用户，并对用户进行精细化运营。
值得一提的是，这些动作对实际的运营仅仅是一个参考，并不是所有用户都能完整配合，我们要用更加灵活的策略，找到不变的运营之道——也就是人性。
这句话可以这么理解。私域精细化运营的第一步不是做标签，而是做符合人性，打动人性内容线 留存策略场景中，我们用了大量篇幅来讲如何做好诱饵话术，这是有前后顺序的。
会员这个工具大家都做得太完美了，但是就是没有思考为什么没有转化，核心在于没有搞懂，现在我们正处在“内容为王的时代”，抖音的崛起更是强化了这点，好内容一定是充满温度的，带有情绪的，符合人性的贪嗔痴和渴望被尊重，被关注的。
说回来，标签体系也不是一无是处，他可以为你提供内容题材的参考，毕竟面对一群20 岁的年轻群体和面对一群 40 岁的中年群体，话术风格一定是要变的。
会员等级是企业对会员的特别标签，方便企业根据会员贡献价值，进行差异化分类管理。本质上是为了提高用户对企业和对产品的黏性，形成持续、稳定的利益或行为输出。
标签内容不仅包含年龄、性别、区域等基本属性，还可以拓展到用户的行为偏好、交互频率，比如，在美妆行业，智能判断会员是新手化妆小白，还是资深美妆达人。用不同的SOP漏斗不断提高用户转化价值，助力品牌方在后续营销工作中展开千人千面的精细化运营管理。
对不同画像的会员用户，如复购频率高、新鲜订单、品牌方自定义的高价值用户，进行不同频率的个性化内容触达，不仅可以激活沉寂会员用户，还可以深度服务高价值用户。通过这样的一个深度服务，不仅能够提高产品的复购和续订，还能实现公私域联动，不断拉升处于成熟期和衰退期的会员用户的价值转化。
三是，会员相关权益，包括给会员用户差异化的专属界面、专属功能、专属活动和专属服务。
对于新会员而言，核心做好五项任务：关注任务、分享任务、签到任务、注册任务以及完善资料任务。通常老客在这5项任务的完成度也很难保证100%，所以也可以作为日常运营的基础指标。
等级三，银牌会员，如，当用户成长值达到2000即可完成升级，对应有效期1年或者更短，过期后成长值会归零重计。
等级四，金牌会员，如，当用户成长值达到10000可完成升级，对应有效期1年或者更短，过期后成长值折中处理，以此来激活用户复购与转化。
等级五，钻石会员，如，当用户成长值达到3000时可升级，对应有效期1年或者更短，过期后成长值扣除1/3，以此来保证超级用户的增长空间。
货币化首先要关注的是价值感，不能用户花了1万块钱，领1万积分，只能兑换一包纸巾，价值感分分钟就没了。
其次是消耗积分的方式，能兑换什么，距离下一个等级还差多少，品牌要给用户明确的兑换指标，发出去的积分是品牌负债，让积分流动起来至关重要。
一是，社交积分的发放与消耗，如，用户公众号、注册会员均可加积分，通过积分再兑换礼物以此来完成积分消耗。
二是，消费积分发放与消耗，如，电商平台购买加积分，通过积分抵扣价格与折扣完成闭环消耗。
三是，行为积分发放与消耗，如，用户每日签到积分、成为会员积分、游戏点数积分、完善信息积分、绑定手机积分、收藏店铺/小程序积分，通过积分折算现金和积分兑换实物来完成闭环消耗。
四是，异业联名积分发放与消耗，如优惠券置换可领取积分、参与异业联名领取积分以及活动合作、数据置换、礼品置换、推广资源置换等均可获取更多积分，再通过积分获取赠品或者积分游戏完成扣点。
五是，裂变积分发放与消耗，如，分享商品奖励积分、分享内容奖励积分、分享活动奖励积分、分享权益奖励积分、转介绍与转化奖励积分，再通过积分抽奖/兑换来完成最终消耗。
其实，还有一种比较有趣的“会员隐藏关卡”玩法，虽然不一定适用于所有品牌，但是很多优秀的品牌都在用。即，在不同的会员阶段提供不同的会员服务体系，对于新人会员会先提供通用IP服务，随着会员等级的提升，通用IP会转到个人IP，再升级再转到创始人IP，这个方式就叫隐藏关卡。也就是持续给用户制造惊喜，会极大提升品牌的神秘感，从而也最大化提升用户留存率。
会员权益即会员享有的“权利”“利益”和“荣誉”，从本质上讲，会员权益是对会员贡献的认可与奖励，同时也是对会员的一种激励手段。
一类是固定的服务型权益，包括三种，用户关怀型策略，如配置生日和专属客服等；便捷服务型策略，如，获取优先权和更多线下服务；信用奖励型策略，如，提供免邮、免押金、权益转赠等权益。
另一类则是非固定的利益性权益，包括三种，优惠政策型策略，如，获得积分兑换、专属折扣、积分翻倍和定向折扣的权益；营销活动型策略，如，获得秒杀、抽奖、优先购买、线下活动的权益；会员日策略，如，获得会员日领券、折扣、免费领等权益。
二是，实际落地的投入产出比，市面上大聊的会员玩法纸上谈兵居多，实际投入资源时ROI表现往往会较差，且职业经理人推动和创始人推动的结果也是截然不同。
脱虚向实的关键是要持续拿到结果，跟投放逻辑也是一样的，你也让老板看到ROI，不然很难长期投入，毕竟对于多数公司而言，都没有实力把资金耗在一个“低产出，高投入”的项目上。
最后，我们来回顾一下，刚刚讲了建立会员体系最关键的两件事，第一件事：建立会员成长等级与标签体系；第二件事，建立会员积分体系与会员权益。基本上涵盖了，品牌设计会员体系的全部的基础指标和要素。在这之上，我们还谈及了“标签是变的，人性是不变的”这一运营底层心法，或许会帮你解答一些实际运营中的迷惑与问题。
好的，以上便是会员留存策略的全部内容，下一讲继续讲私域留存的第五个场景，也就是利用活动营销做留存。
营销活动是培养用户忠诚度的关键，问题就在于如何体系化管理品牌营销活动，首先要做的就是活动分类，格物方能致知。按照腾讯智慧零售常用的划分依据，我们可以将营销活动分为三类：第一类是，S级营销活动，如每年的618/双11/双12等全民活动或品牌周年庆。这类活动品牌应制定4个关键指标，包括，销售比日常提升5倍、钩子商品10%全网最低、整体力度约8折以及控制每月1次的活动频率。
第二类是，A级营销活动，如情人节/国庆节/圣诞节等营销节日。这类活动品牌可以对应制定4个关键指标，包括，销售比日常提升2倍、钩子商品5%全网最低、整体力度约8.8折以及每月2次的活动频率。
第三类是，B级营销活动，即，日常固定活动秒杀/上新/特价/会员日等营销节点。该阶段品牌可以相应制定4个关键指标，包括，销售比日常提升1.5倍、钩子商品超过5件全网最低、整体折扣力度约9.5折和每周2次的活动频率。
在新会员二回礼场景下，通过免费小样作为客户权益offer，邀请客户到柜领取，以权益为着力点，降低客户防备心理，提升核销率。
举两个例子，引导话术常常是：亲爱的某某会员您好，感谢您对我们的喜爱与支持，作为我们的新晋会员，是享有某某旅行装的专属权益的，邀请您在某某日前到专柜领取....
或者说是：亲爱的某某会员，本月是您的生日月，在此祝您生日快乐。某某专柜特意为您免费准备了精美的生日礼品邀请您在本月内莅临专柜领取...
第一类常用话术是。明天是我们的会员节，我们会员客户可以到柜参与积分抽奖、兑礼等活动，另外还有多倍积分的权益。
刚刚介绍了两类常见的活动话术，这里再分享一个经典的S级营销活动案例——新希望乳业年度“宠粉节”。
这场活动共吸引了超250万观众围观，微信社群互动率高达86%，超过 110万用户参与社群打卡等活动。关键做到了两点：
活动期间，品牌跨域联动了微博、支付宝和抖音三大公域平台，打造了“bigday直播事件”，吸引超过250万观众围观。
微博方面，品牌在跨年之夜点亮多地地标建筑，通过话题互动拉近了品牌与粉丝的距离。
支付宝方面，品牌推出了“黑小优数字藏品”和“免费午餐”等会员创意活动，激发了粉丝的参与热情。
抖音平台上，通过“新生活 鲜出发”音乐合拍活动，与粉丝互动，为音乐会预热，甚至品牌董事长的互动也带动了粉丝的创作。
在私域留存上，指引目标人群一步步完成“普通消费者-忠实用户-品牌粉丝”的蜕变与转化。
品牌在私域领域建立了“情感私域”，即，通过“鲜活玩咖群”早餐互动打卡等活动，构建了本地化、属地化的私域用户运营，期间有超过110万用户参与了每日新鲜“打卡”活动，微信社群互动率高达86%。
在会员运营上，新希望也进行了创新，通过发放“鲜币”积分和勋章等方式激发忠诚度，引导用户积极参与品牌任务。
借助多平台协同营销，新希望成功吸引了数百万粉丝的参与，同时也为品牌与用户之间的关系构建搭建了更强的连接。
纵观新希望乳业的粉丝节，通过公域平台上的社交预热、新奇的元宇宙舞台元素，以及呼应人群情感诉求的表演内容，撬动用户主动传播、扩散，再通过完善的会员体系聚合用户。
后端则以有共鸣的内容和有温度的运营，建立双向沟通，由此深化用户与品牌的情感链接，从而影响用户更长期的消费决策。
可以看到，“公域造势+私域留存”的组合策略在这场 S 级营销活动中配合非常紧密。尤其，随着私域从1.0到2.0的持续跃升，私域服务能力也将“溢出”更多企业新增量，而且这种服务终将迎来新的复购与变现。
最后再补充一个小点，品牌策划新主题活动的过程中有5个基本点要留意，分别是：
活动主题&节奏设计、内容体系设计、用户成长激励体系设计、日常话题互动与活跃以及用户金字塔结构分层运营。
以上的活动场景话术、S级B级A级活动的不同指标设计与召开频次等等都是营销实战的挤出点，在这些细节中持续打磨，不断优化，是创意活动可持续的关键。
以上便是活动留存策略的全部内容，下一讲继续讲私域留存的最后一个场景——激励制留存策略。
一是，建立KOC社群。以200人为1个群进行超级粉丝（KOC）管理，发布日常任务与奖励发布、开展KOC激励活动（如，点赞pk赛/创意比拼等）。
二是，建立KOC等级分层制度。通过KOC完成不同任务，从而判定KOC等级，再对对应等级标签的KOC分层触达与沟通。
三是，设置KOC激励策略。为KOC配置积分/大额券、优先体验资格和赠品/提成。
在实际运营过程中，检验KOC裂变效率的关键指标就是拉新率，拉新率又由四个关键要素组成：活动裂变玩法设计(游戏化/拼/砍/送)、用户总参与人数、用户带新激励力度&分层激励规则以及私域社群用户活跃度。
每一个KOC都是万千用户的一个化身，代表的是一群用户的心声。是品牌与消费者互动时的一个具象触点，透过KOC品牌可以更高效地洞察到各类用户群体的需求。
比如，对于高客单、高品质的汽车用户和KOC而言，参与共创更源自于自我实现的需求，看着品牌一步步成长起来，并见证一个伟大产品的诞生，这个过程不太需要利益驱动，而是靠荣誉和价值驱动的。
品牌要做的就是带着愿景和使命感，持续传递企业价值，并超期待地交付产品和服务。
一是，抓共鸣制造涟漪。营造良好的沟通氛围，让整个社区可以更清晰、及时地听到用户的真实想法，从而收获到那些真正感动用户的关键时刻和关键场景。
二是，用户情绪洞察。通过用户在私域后台的行为数据，洞察消费者深层诉求，并将真实诉求关联用户画像实现需求可视化，反向赋能整个社区。
这些KOC是谁，在哪个城市，他们和用户的互动交流是在怎样的背景下发生的，他们之间发生了什么样的故事，用户的每个足迹都可以被看见，每个心愿都会被听取。
只有细腻的情绪洞察才能带出最贴近用户的产品迭代，和最靠近用户需求的场景化解决方案。
三是，用户反哺品牌。对用户情绪的洞察能反哺品牌给出针对性的解决方案，并推动有方向的产品迭代升级。比如，对于有宠物的车主如何放置宠物，对于有家庭的车主如何提供更棒的后备箱设计等等。
“看见”用户真正需求，始终和用户在一起并实践共创，是用户型组织的核心原则。
结合会员激励与成长体系及会员营销活动，鼓励老会员进行裂变推荐，从而带来更多新会员，才算跑赢全域闭环的最后一公里。
第一个留存策略是一V一加微留存场景，我们详细讲解了主动聊天和被动聊天的两大应对策略以及一V一话术设计的三个重要原则，建立基础信任，设计诱饵，打磨钩子。
第二个留存策略是社群的留存场景，我们详细讲解了社群的类型、社群运营的关键指标以及社群打法中的实际经营案例。
第三个留存策略是朋友圈留存场景，期间，我们介绍了打造品牌IP的六个基本要素和用户从认识、熟悉、追随到成交的四个阶段，并结合名创优品的案例和大家做了详细的讲解。
第四个留存策略是会员留存策略，核心讲述了建立会员体系中最关键的两件事，第一件事：建立会员成长等级与标签体系；第二件事，建立会员积分体系与会员权益。基本上涵盖了，品牌设计会员体系的全部的基础指标和要素。在这之上，我们还谈及了“标签是变的，人性是不变的”这一运营底层心法。
第五个留存策略是活动营销策略，通过这一讲，我们知道了活动场景中的常用话术、S级B级A级活动的不同指标设计与召开频次等活动营销指标和基础运营策略。
最后的留存策略就是KOC的激励制留存策略，也是用户留存的最高境界，从陌生到帮品牌做口碑宣传，这是跑赢用户留存闭环的最后一公里。
回到最开始，我们先是用RARRA模型替代了常被大家应用的AARRR海盗模型，并将私域运营的重心从拉新转向了留存，以留存为目标，很多运营动作就不会畸形，整体节奏会更加长期主义，只有品牌方具备长期主义，用户才能感受到品牌的服务和温度，这是接下来设计触达频次、建立亲密关系、实现持续复购成交的本源，也是全域五字兵法中，道的底层逻辑，即，以用户为中心，做好私域用户留存。
接下来，我们继续讲一讲，五字兵法中的第二个字，和”道“交相呼应的”法“的底层逻辑，也就是全域运营的行动法则。
全域五字兵法中，“道”是指引品牌在大战略方向上不走偏，什么是全域用户运营之道呢？答案是“私域留存”，这四个字背后蕴含两大关键动作，一是要将公域流量必须转为私域用户资产；二是狠抓私域用户留存率，如果你能保证让留存率降到最低，只要用户不走，总有一次触达会被转化，甚至说，没有留存率，所有的私域运营动作都是“唇亡齿寒”。
“法”指的是事物运行准则，回到全域运营中，那就是找到一线生意中不变的法则，既然是法则就一定是有规律可循，用数学公式来表达“全域运营的根本法则”再合适不过，透过公式找到关键影响因子与数据，便能按图索骥，找到运营破解的方法。我们先从全域三大GMV母公式的演变开始说起：回看整个GMV公式计算方式的演变过程，我们会发现商家经营策略重心会随着时代的改变而一起变化。
好的门店选址就是人流量的保障，也直接影响着品牌传播效率，绝大多数用户的习惯依旧是到店体验和消费，这是市场经济之初，物质匮乏时代下的普遍现象。2.0时期以货为中心，公域时代。
从电视购物到淘宝天猫京东随时随地在线购物，广告投流、让人眼花缭乱的折扣和五颜六色的营销活动banner，一下把大家的视线从门店转向了更丰富多彩的在线商城的虚拟世界中，至今，传统的货架式电商依旧占据着当下主流电商的席位。只不过，随着类似抖音兴趣电商以及私域社交电商的发展，货架电商的权威地位正在被动摇。技术的进步与用户时间分配的重心转移，“人找货”模式正在转向商品流通更加高效直接的“货找人”模式。
品牌开始越来越关注单客的终身价值，正如开篇所言，尽可能提升单客留存率，即，先拉长用户LTV，再持续提升ARPU值。从关注核心地段，到关注特定群体，再到个体，颗粒度被持续细分，私域的价值正如列文·虎克通过单式显微镜将人类视野带入微观新领域那样，打开了“个体时代”新商业世界的大门。
以人为中心，将单客作为最小分析单元的私域，用户数据分析的颗粒度每向前走一步，就能看见更多用户的价值，用户画像的“像素”越清晰，企业才能更快实现千人千面，而以往这是垄断式电商平台的专利，现在随着技术工具的发展，实现的难度会越来越低。
回到“私域GMV=付费人数×ARPU值”这个底层计算公式中来，除了要从公域获取更多可转化流量外，提升ARPU值便是私域用户运营的最终目标。
那ARPU值又是什么呢？英文全称是Average Revenue Per User，即每用户平均收入，代表单客的平均GMV贡献，如果拆分开，ARPU值=1×人均客单价×（首单转化率+二次复购率+...+N次复购率）。
因此，这注定是一场注重长效ROI（长期投入产出比）的跨用户全生命周期运营的长线战斗，而非注重直接ROI（短期的投入产出比）的闪电战。
留存率第一，复购率第二，前者更像是一个过程指标，后者只是一个结果指标。做好留存过程，复购结果自然不差。关于如何做好留存大家可以回看“道”这一篇的内容，里面具体有谈到六大私域留存策略。
对比天猫10 年，比公域更难的私域，起码有10到15年的发展周期，私域从提出到发展至今，仅仅过去 4年时间，应该说还有很长的一段路要走，预计在2030年到 2035 年，我们或许能看到私域电商这个新物种的爆发。
最后，我们来回顾一下这一讲的内容，我们首先阐述了全域运营中，道和法的关系，“道”是指引品牌在大的战略方向上不走偏，没有留存率，所有的私域运营动作都是“唇亡齿寒”。“法”是事物运行准则，放在全域运营中，就是找到一线生意中不变的法则，数据公式是最佳的表达方式，通过公式看见商业背后的底层变化规律。
从1.0 时期以场为中心的万店时代讲起，到2.0时期，以货为中心的传统电商时代；再到 3.0时期以人为中心的私域时代。商家GMV计算方式也在逐渐演变，我们发现了在这个以“个体”为最小单元的商业时代，就像当年我们追逐淘宝天猫那样，布局私域或许会成为企业 5-10 年的不二之选。
下一讲开始，我们就以上述“人货场”的三个“GMV母公式”为基础，继续深挖运营细节中，母公式该如何变形，并总结提炼出7个不同的GMV计算公式，在公式中一起寻求全域运营的根本法则。
接下来，我们讲一讲私域GMV增长的7个公式：这七个GMV公式中，有三个公式是以“人”为中心来计算，两个公式以“货”为中心来计算，两个公式以“场”为中心来计算。
这是从人的维度来计算私域GMV，也是三个GMV母公式之一。从公式中我们可以清晰得看出，以人为中心，提升私域 GMV 核心应当关注两个指标：一边是持续提升“ARPU值”，也就是持续提升单客的全生命周期价值。ARPU值=总收入÷付费用户数，这样看单个用户的贡献越高，APRU值越高。也就是说，单客贡献越多，超级用户越多，ARPU值就会越高。为此，品牌可以做如下四个关键动作：
一是，控制流失客，查找流失原因，判定用户流失周期，品牌可以根据用户旅程设置“T+N”的黄金用户运营周期召回计划。
二是，提升用户留存，按照频率、主营类目和用户贡献价值进行用户分层与差异化运营，持续提频增加复购。
三是，提升SKU数量，通过增加商品的丰富度，搭配合理的营销活动，让单个用户买更多。
四是，整体提升SKU的单价，尝试拓展高客单价商品，对商品价格体系进行升级和调整，这背后是一整套的定价管理体系。
另一边则持续拓客，增加付费用户数。付费用户数=流量×（首单转化率+二次复购率+...+N次复购率），通过流量运营持续拉新与转化，不仅增加首购用户数，还要增加多次复购用户数。为此，品牌可以做两个关键动作：
一是，通过线上触达、线下拜访新客户，开拓新渠道、新城市与新类型，提升线上和线下转化率；二是，通过线上触达、线下拜访老客户，深耕老渠道、老城市和老类型，同样做到提升线上和线下转化率的效果。
如果将母公式变形，我们还能得到更加细化的公式，从新客和老客的角度衡量私域GMV增长，也就是第二个公式：
前半部分，新客首单转化的过程指标由新客PV（新客商品浏览点击量）、下单新用户数、新用户下单件数、新用户下单金额构成。后半部分，老客复购转化的过程指标由老客PV（老客商品浏览点击量）、下单老用户数、老用户下单件数、老用户下单金额、复购周期和复购频次构成。
牢牢掌控这些过程数据指标的变化，并制定相应的提升与优化策略，以局部的稳定增长带动整体GMV的长效增长。
同样是从人的角度计算GMV，以“人”为渠道的分销GMV公式比较容易盘手忽视，实际上分销数据也直接反映了私域变现能力，我们常常说，私域分销是全域运营的最后一公里，“从公域中来，再传播到公域中去”。
综合来看，分销公式的关键因子包括四部分：一是，保证启动量，由此展开，品牌需要提前进行私域投放入口的资源盘点、招募分销员、设计分销员裂变规则或激活已有分销员加入到分销活动中来。
二是，保证海报分享率，由此展开，分销产品的选择、海报设计、利益点设计、朋友圈剧本以及分销员裂变营销监督等关键运营动作。
三是，保证成交转化率，由此展开，分销产品的选择、商品活动详情页设计、配合宣发的朋友圈剧本、1V1成交话术、分销员裂变监督与分销员卖货激励政策设定等关键运营动作。
四是，保证活动单价，由此展开，分销产品的选择和寻找粉丝静默下单的价格平衡点两件关键运营动作。
一类是自营，是和立白签署劳动关系的导购，每个导购在线下都会负责不同的区域，不同区域还会有督导，再搭配相应的数字化推广经理和精细化运营的导购工具加持，当然，集团也会根据导购的完成情况来调整大的运营节奏，自营导购团队，在集团的指导下，执行动作都比较整齐划一。
另一类是经销商或者说是品牌服务商，品牌服务商的导购更多是经销商自主运营，集团只是提供一套导购工具，当然在组织层面会有不一样，在工具的基础上再来设定经销商的奖惩机制，设定运营人员的奖惩机制，从而达到运营动作相对整齐划一，核心还是通过导购工具的协同管理。
立白集团消费者运营总监姚玮认为，今年以后导购至少还需要升级三大能力——全域获客力、全时连接力、全位营销力，未来，私域发展将更加注重“人”的数字化，其中导购环节的变化值得持续关注。
接下来，我们再来看以“货”为中心的两个私域GMV公式，也就是私域 GMV 增长的第四个公式：
这也是刚刚开篇提到的人货场 GMV 的三个母公式之一，从这个公式中我们可以清晰看出，以“货”为中心计算GMV，需要关注4个指标：广告投放流量效果、组合销售下的平均客单价、优惠折扣后的首单转化率以及社群营销下的被动复购转化率。简要来看，依然不会脱离流量、客单价、首单转化率和复购率几个关键GMV要素，而套上前缀的限制后会让我们看到以商品销售为中心的各项运营环节，上述每个数据指标的提升都可以带来GMV的增长。
如果将公式变形，我们还能得到更加细化的以“货”为中心的公式，也就是第五个公式：
且核心关注：主推款商品访问量(UV) 、主推商品转化率、主推商品单价、主推商品折扣以及各分层货架商品的访问量(UV) 、转化率、单价与折扣。这些变量也是直接反映GMV水平的核心因子，关注这些细节指标的变化，制定合适的优化与提升策略是运营者的日常。
腾讯智慧零售定义商品运营是根据品牌目标，通过规划商品(类目)、商品选品、商品促销、活动主题等从各个维度，提升该商品类目的KPI指标，及在所有行业中成交渗透占比的集合。
影响GMV的关键因子有流量、转化率、客单价和复购率。而影响这些因子的因子又有哪些呢？
首先，流量侧，品牌应核心关注引流类指标，即，商品访客数、商品浏览量、平均停留时长、商品详情页跳出率、商品加购人数、商品加购件数、商品收数、商品搜索引到访客数、商品标签、商品状态等。
其次，转化率侧，品牌应核心关注成交类指标，包括，下单用户数、老用户支付金额、下单件数、访客平均价值、下单金额、下单转化率、月累计支付金额、年累计支付金额、支付用户数、月累计支付件数、支付件数、搜索引导支付用户、支付金额、搜索引导支付转化、支付转化率、支付新用户数和支付老用户数等。
从传统的电视购物到淘宝/天猫的互联网随时随地在线购物，货架式电商依旧占据着当下主流电商的席位。只不过，随着类似抖音兴趣电商以及微信私域社交电商的发展，货架电商的权威地位正在被动摇。技术的进步与用户时间分配的重心转移，“人找货”模式正在转向商品流通更加高效直接的“货找人”模式。
最后，我们再来看以“场”为中心的两个私域GMV公式，也就是私域GMV增长的第六个公式：
从上述公式我们可以清晰得看出，如果以“场”为中心计算GMV，需要关注4个指标即：不同渠道的触点流量总和、品牌定位下的客单价、需求匹配后的首单转化率和该场域下的习惯/忠诚下的自然复购转化率。
简要来看，依然不会脱离流量、客单价、首单转化率和复购率几个关键GMV要素，而套上前缀的限制后会让我们看到以场景布局为中心的各项运营环节。上述每个数据指标的提升都可以带来GMV的增长。
在整个母公式的基础上，我们变形来看一个新的以场为中心的GMV计算公式，从触点的角度衡量私域的GMV增长：
私域GMV=私域各触点UV×总体客单价×（首单转化率+二次复购率+......+N次复购率）
关键指标则包括，私域各触点UV、首单转化率、N次复购率以及总体客单价。这些指标的维稳是企业场控小组的主要工作。
2023年腾讯第二季度财报显示，小程序日活跃账户数突破11亿，同比去年接近翻倍增长，日均使用次数实现更快增长，同比增长也超过50%，小程序快速增长的背后，主要是因为它的便利性在助力实体经济上发挥了重要作用，以及小程序服务了更多商业与民生服务应用场景。
从商业角度看，小程序在助力商家线上、线下生意增长上起了很大作用，很多来自食品饮料、服装、商场百货等行业的商家正通过小程序与自身的会员等系统结合，创立更丰富的零售体系。
从场的角度看，小程序是私域GMV转化的主场。由此关联的小程序四大触点，包括：
由企业微信社群或1V1单聊、朋友圈、微信扫码、线下扫码组成的导购社交触点；
常见的腾讯系线上公域触点包括，广告端的微信广告、生态广告和线下广告；搜索端搜一搜、小程序垂直搜索、品牌专区和独立运营卡片；系统入口端的任务栏、发现入口、安卓桌面、小程序互跳以及客服消息；基于LBS端的附近小程序和LBS广告；支付卡包提供的支付完成页、卡券和会员卡与智慧经营触点；看一看端的朋友在看和精选入口视频号端的#tag、朋友圈分享与站内分享触点；智慧零售入口的商家入驻与中心化流量触点，还有腾讯游戏的公域触点等等。
以往好的门店选址就是人流量的保障，也直接影响着品牌传播效率，这是市场经济之初，物质匮乏时代下的普遍现象，如今场景在变，渠道在变，仅腾讯生态就包含上百个触点，在后边的全域五字兵法的“地篇”，我们会详细展开这些公域渠道，做好“场”其实就是做好全渠道线上线下触点的布局。
上述内容，我们从“人”“货”“场”三个维度详细阐述了三种私域GMV的计算公式，但其实并没有把成本考虑进来，如果粗略划分，私域运营成本可以包括显性成本和隐性成本两部分：
四大显性成本包括：一是，由增量生产成本、商品积压成本、商品损耗成本构成的商品成本费用；二是，由新客营销、复购营销、KOC复购激励、用户复购全勤激励和CPS分成费用构成的营销推广成本；三是，人工房租等固定成本；四是，渠道成本费用。
三大隐性成本包括，一是，沟通成本，由于信息传递的衰减，团队员工之间存在认知差与互不配合的部门墙，都是阻碍项目推进的因素，核心还是要通过培训考核、组织协同与价值观统一来制定相应的优化策略；二是，决策成本，创始人或高层能否科学决策，能否对策略的可行性具备全面的分析与大局观很关键；三是，试错成本，任何新的项目开始，都需要有一个摸着石头过河的过程，从企业成功经验中提炼SOP和方法论，沉淀出最佳管理实践和精益创业理论，从而最大化降低试错成本；
除了显性成本和隐性成本，还有一个企业内部管理费用（G&A），企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用支出。
以上三大成本结构便是私域成本的核心考量要素，尤其是私域运营，操盘手往往会忽略这些成本要素，不同于知识付费等虚拟产品的销售，实物产品的销售每一单都有成本，规模化后还会形成库存压力，这些都不是互联网的裂变思维能解决的，而是要靠更加强大的供销能力来支撑。
好了，我们总结下，刚刚介绍的是7个私域GMV计算公式和不容忽视的成本核算要素。如果将GMV和成本相减，其实就是我们最终的私域利润。至此，全域运营中的道和法背后蕴含的留存和利润思维就和大家介绍完了，
即，辅助运营的云端数据的“天”、跨域流量的组合阵地的“地”以及内外协同组织管理的“将”，三者托起整个用户运营的基本盘。
数据是企业制定决策的重要依据，也是拉开企业间差距的关键，在五字兵法中，我们把“天”定义为辅助运营的云端数据，它是品牌战略决策的基座，企业用户与内容数字化资产积累的基本盘。品牌如何建立最具性价比的私域中台呢？让我们先从私域中台的三种形态说起：
企业数字基建常被理解为构建CDP中台，行业内通常会把CDP理解为“底层OneID+前台圈人工具+MA系统”，也就是，通过OneID打通全渠道体系，通过消费者特征标签在CDP中完成人群圈选，通过MA工具完成自动化营销动作。
但如果放在当下的互联网大环境，这种重资产的CDP 打法已经显得格格不入了。我们一直在谈的私域其实就是企业中台的一部分，无非是半自主的CDP 而已。结合瑞幸咖啡对私域中台的理解，我们将其分成三种形态：
一是，小私域中台的私号生态，包括了企业微信布局、个人微信布局、个微社群、企微社群、个微朋友圈和企微朋友圈的布局，仅有私号生态，数据很难形成健康的闭环。原因在于，这是品牌自己建立的孤岛，并没有和“公域大海”连通，这就很容易到达流量瓶颈。
在小私域中台的私号生态中，有一个点其实被大家忽视，个人微信实际上依旧是企业微信最大的替代品。作为个人号。私域是用最不正规的打法做正规电商，而不是用最正规的打法做不正规电商。它跟用户的社交绑定会更加深入，且透过朋友圈互动，还可以更深入地去了解用户画像，这是企微目前所不能具备。
二是，中私域中台的公号生态，即，基于微信生态构建的公私域闭环，包括了微信公众号的图文内容力、视频号的视频内容力、视频号的直播内容力以及小程序与微信网店等基础商城产品设施。
腾讯二季度财报显示，截至2023年6月，微信用户数为13.27亿，首次超过13亿人，同比增长2%，小程序的月活跃账户数超过11亿，财报还首次披露了视频号两季度的广告收入已超过30亿。
这样的超级APP产品关联下的公众号、视频号和小程序，几乎是免费提供给商家使用，公众号和企业微信依旧可以联合使用，二者之间并不是谁替代谁的关系；公众号也可以跟视频号形成组合拳为私域加持，互为打通是微信生态的工具优势，也是真正意义实现微信全域自闭环的常用链路。绝大多数品牌，前中期完全可以借助该平台的公号生态，建立起品牌的微端数字中台。
三是，企业大私域中台的APP生态，包括，自建CDP中台或APP的经营方式。一般初具规模的企业会选择，如来伊份、九州通健康医疗等上百亿甚至千亿级的企业才会选择自建中台，来打通全域数据，做闭环精细化运营。
除非是平台型企业，品牌自建APP蕴含的最大问题是用户APP粘性较弱，也就是说，如果用户把品牌自建的私域APP阵地删除，品牌再去召回用户的可能性就非常低了。
微信的最大好处就是，在熟人社交的网络效应影响下，用户大概率不会把微信卸载掉，即便用户把你的企微好友删除了，你仍然可以把用户添加回来去打招呼。这也是任何一个自建APP的厂商都无法比拟的优势。
CDP中台只是一个运营工具，对生意能带来多大增量是未可知的，真正做起来是一件需要长期投入的事，且CDP中台健康运行需要建立在有一定用户规模的基础上，也就是能真正挥舞起这把“剑”的企业并不多，可能只有超头部品牌才会这么选择。
哪怕是超头部品牌来做也会有许多问题存在，如，对于用户数据隐私是头部品牌特别看重的，这些隐私又会涉及到非常多相应的法律法规问题。从数据获取到指导应用，整个过程会非常繁琐，需要大量的跨部门协同。实际落地时，可能还会由于用户权限等问题，而无法真正抓取到足够针对性和有效的数据来建立模型。
通常情况下，我们认为，做中台需要建立起一套行之有效的以CDP为核心的数据系统，不仅要基于ADS广告投放体系、REC推荐引擎、MA营销自动化系统、SCRM社群管理系统、CMS内容管理中台等系统工具组合，还要将一方数据在CDP中台内汇总融合，品牌通过数据看板，随时洞察全域用户消费动向。
然而，在见实深聊的上百家品牌案例中，仅有几家几百上千亿的企业在尝试和探索，不仅如此，中台的搭建是一件需要需要3~5年长期投入的事。
综合来看，前两种私域中台形态好理解，至于要不要建大私域的CDP中台？比如自建 APP，依旧要综合品牌自身发展阶段来定，不要盲目模仿大品牌的做法，扩张需谨慎，做之前不妨先问自己三个问题：
一是，品牌属性是否适合。一些电商起家的淘品牌或抖品牌，增长很快，短短几年内就能达到几十个亿甚至百亿规模，这时候转型做私域精细化，“趴下来”做全域转型各方面阻力很大。
二是，粉丝体量是否过千万。类似全棉时代等一线国货品牌和国际大牌，或粉丝体量上千万的企业才值得考虑去建立中台系统，而中小品牌用好基础的SaaS工具就足够前期迭代快跑了。
三是，一把手带头是否具备长远思维。建立全域数据中台和推行私域的战略思考是一个道理，一把手首先要有这个认知，并意识到这套数据中台的重要性。CDP中台需要多年的数据沉淀才能真正用起来，而市面上中台价格几万到几十万不等，如果没有做好未来5~10年长期投入的准备，就需要再等待时机。
和新消费品牌相比，坚持自建工厂，自主研发和自建供应链渠道的传统企业在全域中台布局方面更有优势，如伊利、九州通和来伊份这类企业他们有着长期的用户运营沉淀，即便这类企业并不多，但在努力探索过程中，在不断重组与多平台之间的协作之中。
实际上，私域中台的三种形态背后是企业数字化转型的成熟度，如果没有大私域的生存条件，就不要拔苗助长，否则很有可能赔了夫人又折兵。
用户数据资产和内容数字资产都是品牌最宝贵的市场信息反馈。既然是资产，就是可长期拥有，并具备长期复利价值的事物。
因此，私域中台搭建之初，如何沉淀两大资产就成了首当其冲的问题，接下来，我们从四个在线和两类数据资产开始讲起。
随着行业数字化转型的推进，企业需要把原先线下的那套信任模型搬到线上，如今，私域以信任为核心、以用户关系为基础的销售基础模型，和过去完全匹配。某种意义上，我们认为私域其实就是直销的迭代，两者在底层逻辑完全互补。这种迁移的背后可以总结为“企业数字化转型四个在线”：
一是，组织在线，以内部员工为核心。从2019年底～2020年初，这家直销企业组织在线开始了，分了两步走：第一步，先把包括小b在内的所有内部组织架构搬到企业微信上；第二步，从2020年上半年开始把伙伴和外部用户搬到线上。
这个阶段有几个关键动作要留意，动作一是意识层面的转型，内部层面需要做大量工作，包括前期资源、项目沟通、意识同步、行为和数字化应用的科普、在公司内部层面形成对企业微信的整体画面感和安全感、后续如何应用、优势和好处等，传统公司如果不先在内部达成思想和认知统一是很难推的。动作二是组织员工、伙伴相互学习和分享，形成整体共识。动作三是让内部推行员工先行，把内部管理先切到企微去应用普及。
然后就是培养核心用户立出标杆，我们第一批精挑细选了20个小b做种子，陪他们跑通整个业务流。包括从线上预热到线下打卡，结束后再让这些伙伴和用户裂变拉新，这样既跑通了MVP，又把标杆案例树立起来。形成闭环后，就可以不断复制，将原来整个线下业务场景搬到线上。
二是，业务在线，即让整个业务流、交易流以及线上线下活动的联动在线。针对伙伴管理的需要，这家企业内部搭了一个比较完善的中台，通过内部小程序做整个物料分发、销售线索跟踪、业务活动推广、交易结算等，形成基于企业微信的线上展业闭环。而且结合小程序，我们和客户方还一起共创梳理、构建业务场景，助力小b跟进顾客、促成交易。
三是，数据在线，打通从注册到交易的完整数据闭环和链路。他们内部有一个比较强的IT团队，完成潜客从注册一直到承接小b的分配，由c端分配给小b，再由小b完成后续交易，整个完整链路去做数据闭环收拢。目前他们正在积极推动线上业务规范化、小b应用常态化，并积累更多经营数据，希望未来真正实现数据驱动业务转型。
四是，管理在线，分为团队管理和客户管理。团队管理是把总部和小b之间的连接在线化，客户管理是把小b跟用户终端之间的管理现场化。
组建以微信生态为核心的内部沟通工具，能降低沟通成本，但也因为有几十万的小b，对内部挑战很大，而且直销行业中，管理体系是自上而下的正金字塔形，单个个体没办法看到全局，更需要有一个很强的工具自上而下、从总部分别处达到各个不同市场和团队。其中，在客户管理上，社群和私聊是两个核心点，用于解决外部用户的日常沟通，及潜在新用户拉新问题。
所以从管理在线和业务在线上讲，试点MVP完成，加上局部区域市场覆盖，是完成了转型的第一步。现阶段更多往整个to b、to c方向做复制，未来还会通过私域跟公域联动探索更新线 用户与内容两大数字资产
Copyright © 银河国际·Galaxy(中国)官方网站 版权所有
